第三：在周三那天，方瀚舟呼叫的是a病人，结果b病人什么也没说就跑进来，躺在检查床上了。

写报告的时候方瀚舟出于习惯再次确认了一下，问：“你叫什么名字啊？”

b病人说：“我叫某某某”。

“啊？我叫的是a啊，你进来干什么呢，待会搞错了怎么办？”

“奥，我看着外面没人进来，我就进来了。”

方瀚舟扶额：“……行吧，现在没人就先给你做了。下次不要随便进诊室，因为系统是设定好的，万一报告出错了就麻烦了哦！”

当时可能a病人也不在，没有第二个人进来，这样的情况就导致他们以为做检查的就是a病人。好巧不巧，还是性别一致、年龄相近的两位病人。

还好已经养成核对信息的习惯，不然出错报告的后果很严重。虽然发报告的时候还要再确认一遍。像这样呼叫a病人，结果b病人跑进来的情况不止一次发生过。所以，前辈们总结的像“三查八对”这样的规定，都是血的教训啊！

第四。在科室打报告一旦病人多忙起来的话，整个人就像是在打仗一样，连上厕所都没时间，憋着，可见时间的紧迫。周三的检查又是爆满，那天，他手忙脚乱。如果任何一个环节出故障，后面的一系列琐事都要往后挪，病人、家属取报告的更催，人更慌，越慌越乱，报告出错了又要重新修改、打印，更浪费时间，恶性循环……如果这时候纸巾什么的没了，更是致命，他要跑去仓库拿！

所以他总结：要提前至少15分钟到科室做好准备工作，避免手忙脚乱，也就可以降低上述各种情况发生的概率。比如：去住院部出床旁检查之前，先抄好床号信息以及检查部位等等；在门诊部和体检部做检查的时候，提前把检查单的信息和电脑中的信息核对好；在开始上班之前检查好消耗用品的量是否足够，比如：耦合剂、纸巾、打印纸等等。

所以在一开始就要顺利，需要提前做好准备。

写完总结，方瀚舟又要去听讲座了，下午两点半开始，又是一个休息的下午，讲座不会放过他们休息的任何人。他又骑了小电驴到达医院。因为医院附近的房租很贵，他目前的经济水平只能在现在这个出租屋住，挤地铁反而耽误时间，所以他都选择电动车出行，来回有14公里。