如果没有蝴蝶效应的话，迪士尼数年后首先从子公司ESpN开始改革，推出了ESpN+投身网络流媒体播放，又结束了和奈飞的合作，直接为消费者提供娱乐服务，其后又收购了hULU以及推出自家流媒体平台dISNEY+，开始全面拥抱流媒体。

依靠着强大的内容库和雄厚的财力，dISNEY+很快就成为奈飞最大的对手，并成功在二零二二年超越奈飞，收获超过两亿两千万的付费订阅用户！

这也是一个强劲的对手，但目前还处于襁褓期，值得合作。

李睿就道：“最可怕的是，我们在和埋葬我们的人唱歌跳舞。我很高兴今天没看到德黑斯廷，否则我会觉得这像是一个笑话。”

德黑斯廷是奈飞的cEo，既是好莱坞各大电影公司最为痛恨的竞争对手，也是他们的大金主。

奈飞一边用金钱把好莱坞哄的晕乎乎的，借用他们的片库大规模的吸引消费者，一边又尝试着自己制作内容，开辟生产制作发行宣传销售以及后续版权扩展等一整个产业链。

就连迪士尼这种财大气粗的公司，也在奈飞的诱惑下于去年签署了为期三年的分销协议，并约定同等条件下奈飞拥有优先续约权。

艾格尔感慨的道：“就像是飞蛾扑向火光，明知道很危险，却抵挡不了光亮的诱惑。迪士尼是一家上市公司，必须要为投资人负责，所有的投资人都认为和奈飞合作对迪士尼的市值有好处，董事会就不得不那样做。”

李睿道：“铧国有句古话说，不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里，或许迪士尼目前还无法做什么，但至少可以保证不会培养出一个超级强大的敌人。”

艾格尔琢磨着李睿的话，点头道：“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里，真是伟大而古老的东方智慧。或许我应该把目光投向hULU或者油管……”

hULU也是一家视频网站，由Nbc和福克斯在二零零七年成立，今年七月份刚刚出售给雅虎。

油管就不用说了，谷歌旗下重要组成部分，只是发展路线和奈飞有所不同。