这样做的好处是，从一开始做规划和方案设计时就能根据各方意见有的放矢，避免了后续发现问题进行改动的几率。

不好的地方是，每个部门都有自己的利益诉求，有的希望增加功能，有的希望简化流程，最初开发的时候彼此之间有过不少摩擦，动不动就吵一架，有一次甚至还动起手来。

那阵子白兰被折腾的不轻，每天都要周旋在几个部门之间，协调关系，平衡利益，头发一掉一大把。

而且白兰年纪比较轻，之前又没从事过金融和技术方面的工作，负责人总觉得她压不住场面，有时候根本不听她的话。

后来还是李睿给白兰出了个主意，把几个部门负责人拉到餐厅，十几瓶五粮液灌下去，所有人全都服了。

从那之后，白兰成了真正的白总，白总说什么就是什么，谁也不敢不听！

听完白兰的汇报，李睿笑道：“白总，有个好酒量太重要了。”

白兰脸红红的道：“多亏你给我出的主意，不然我真的不知道该怎么镇住他们。”

“走吧，去看看你们的产品。”李睿跟着白兰，去实际体验了一下。

瑞信宝基于瑞信支付，提供的是“货币基金+实时消费”的模式，李睿希望它能够成为用户管理互联网现金账户的一种工具，为瑞信支付吸引更多的用户和增加使用场景，这就需要在功能上特别照顾用户的使用体验。

购买基金的门槛在李睿的强烈要求下，从姑新基金认为的1000元降低到1元，只要1元钱就能体验瑞信宝，既体现了互联网金融的普惠性，提升了用户的体验，也更加利于传播。

在最关键的实时消费环节，项目组也动了一大堆脑筋，突破了传统基金的申购赎回原则，随时购买，随时赎回，随时消费，放在全世界基金行业也是相当炸裂的突破。