按照李睿从超级细胞偷学来的架构，未来整个中台是集团的最核心业务。

有了中台，也就可以详细的划分各个前端业务的边际和基础服务内容，以及他们应该怎样的高效互相沟通调用，甚至可以通过中台来形成一系列的内部审核评价标准。

之前每个前端的业务能力都隐藏在众多繁杂的数据当中，这次减轻了技术压力之后，前端只剩下业务驱动的压力，业务能力可以获得最大的解放，也有一些前端会暴露出严重的缺点，彻底把一些浑水摸鱼的人揪出来，该怎么调整就怎么调整。

改革后，服务对象也可以详细划分，这一点尤其在大文娱领域比较严重，之前绿野文化星锐娱乐乃至酷六哔站的业务都有所重叠，甚至出现过为了争夺广告客户而在星睿传媒闫兆办公室里大吵大闹的情况。

随着中台的介入，每一家对接什么样的客户，有了极为详细的标准，不会再出现为客户打架的情况了。

最大的转变当然还是业务体系的打通，这也是中台成立的最主要目的。

有了中台的对接，各个前端之间的资源可以有效互通，之前星锐娱乐需要瑞信的流量支持，需要两个部门之间频繁的沟通协调甚至讨价还价，如今则由中台根据各方需求，进行合理的调配，最大程度的减少了内部的掣肘和资源浪费。

在这样一套中台化的管理和执行体系下，整个星瑞形成了效率驱动的业务运营标准，各个前端业务能够快速低成本创新。

而中台同时还提供技术层面的服务。

包括基础设施服务，从底层的封装硬件到提供硬件支持；基础服务，包括分布式服务框架、分布式数据库、分布式消息、分布式存储、分布式事务、实时监控服务；业务中台服务，通过将原各前端的服务抽象后得出的各种业务能力，包括交易中心、支付中心、营销中心、结算中心、用户中心、账户中心等，也包括非业务类服务，如日志分析中心、配置中心、序列中心、基础中心；业务应用服务，调用业务中台资源快速组装成独立业务服务；交易来源服务，就是前端用户使用的各个终端，如星睿手机、瑞信、瑞信宝、酷六、哔站等……

中台服务的启动，意味着星瑞已经度过了最早野蛮生长的快速发展期，进入了一种追求效率的稳定期。