从功能上来说，扫码发红包并没有什么技术难题，最困难的地方在于如何应对届时必将瞬时涌入的巨大流量，这对瑞信的服务器系统和后台响应能力有着极为严苛的要求。

春节前二十天，白家镐等运维部门的负责人员几乎是不眠不休的做着各种负荷测试，确保后台能够承受每秒钟几百万甚至上千万的请求而不出现任何差池。

徐晓阳负责和春晚方面沟通，由于去年五福计划的合作成功，春晚对新媒体合作方式比较感兴趣，再加上有陶家人从旁协助，事情也很快就确定下来。

最大的压力在白兰身上，由于这是个没有先例可循的新模式，又需要做好保密工作，还要挑选品牌和影响力和瑞信相当的企业，让选择范围变得非常小，和各家企业的谈判最初有些困难，沟通的时候对方问的最多的一个问题就是怎么确定传播效果。

当时红包功能还没上线，二维码也远远没到普及的时候，很多人别说用过，甚至都不知道瑞信还有个扫二维码的功能，这让沟通变得很困难，白兰只能用ppt给客户一步步的展示效果。

好在星瑞过去几年各种精彩营销的先例给企业们提供了信心，最终在白兰的努力下找到六家大企业作为合作伙伴，另外再拉上星瑞旗下的大黄蜂打车和饿了呗，确定了合作方案。

如今看到红包上线带来的凶猛热度，伊伊奶业忽然提出增加二千五百万的预算，换成其他的营销活动肯定乐得合不拢嘴，甲方愿意多花钱这不是天大的好事吗？

可对今晚这场活动来说，伊伊奶业的要求显然不合适。

八家企业，同等出资，用户扫码随机抢红包，八家共享这波热度。

伊伊奶业想要增加的不是预算，而是想从泼天的富贵中多抢一块，他若是多抢一块，其他企业就会少一块，李睿答应伊伊奶业的要求就是对另外七家企业的不公平，所以无论伊伊奶业给再多的钱都必须拒绝。

当然李睿也不想得罪这种大主顾，还是给他留了点余地，愿意后续再合作。