能不能内固定好的评定，与骨折治疗术后的质量评估一样，属于是创伤外科医师的基本功。

如果你连骨折复位固定术后的稳定性都无法评估的话，就可以早点改行了。

段宏教授根本无需等方子业的螺钉固定术拍照结果出来，就先行离开。

走了几步，回头找了个万金油的说：“我去方便一下。”

用了更加文雅、官方的方便，而不是去上个厕所，毕竟是正式场合，段宏知道自己的一言一行，不仅代表同济医院的创伤外科，还代表整个医院的形象。

“正好，我也去方便一下。”‘邓威宏’远远地快步跟了上去，然后与段宏并行。

与段宏相比，邓勇如今是更加自由的自由人，他只要做到两不，其余尽可随意。

一不直接开口求情，让大家多给点高分；二不直接上台，以自己的主刀操作代替方子业的主刀操作评分。

段宏和邓勇二人走后，手外科的温东方老教授才若有所思地看了看创伤外科熊志章老教授：“创伤，有意思啊。”

熊志章翻了翻白眼，不理手外科温东方老教授的夹枪带棒语气，而是继续审视c臂显示面板上的透视结果。

不参与考核的他，轻声喃喃：“这克氏针撬拨复位做得真好，固定的位置也非常巧妙。”

“主要是过程也顺畅……”

听到温东方这么说，胡维与梁晓晴二人才频频点头同时后背暗自发凉。

本以为这样的手术破格授权属于新鲜事，被交代下来让自己参与属于美差，可以增长见识和八卦。

可如今看来，这哪是美差，简直就是烧烤架，但凡稍不注意，就可能引火烧身。

连手术的结构和手术节奏都看不明白，还要硬生生被推上来当考官，结果现在倒好，搞得专科的手术太过于专业，连到底是哪一张手术评分量表都看不懂。

一台手术，术前会备多个方案，择优而行。根据术中的情况，选择最优解的方案，自然是所有的外科团队都期待做的。

特别是教学医院的外科团队，喜欢严谨，喜欢术前就规划好术中的一切，一切都按部就班，没有意外，喜欢诊断明确，喜欢术式明确。

但，中南医院这样的教学医院同样还有個名字叫研究型医院，更喜欢的是，在保证绝对严谨的情况下，再往前冲一冲。

比如说术式改良、比如说原创术式，比如说对新病种的治疗发出自己的声音，比如说开创自己的诊断标准，比如说开发自己的诊断试剂盒……

但这很难！

正如一个人的科研成就上限，最取决于自己的资质与科研能力一样。对未知的探索，除了借鉴成熟的通路外，就只能全靠基本功。

因为未知的路，存在着未知的悬崖，未知的转角，未知的墙壁，只能一步一步地慢慢推进，而不是学着已经成熟的术式那般长驱直入。

洗手间里。