做起来只能用得心应手四个字，随便做，最后都可以保证非常高的质量。

这一次就是先清创，方子业的清创术水平非常高。

可类似于一些教授表演的切开术，比如说说切八张纸，就不切九张和七张。

方子业如今的清创术，就是如此，我说了只清创坏死组织，那么一点好组织都不会带走，说给局部的软组织打磨塑形，就绝对不会多一刀和少一刀。

骨折后的术野，其实是相对复杂的，主要复杂在有血团、有血渍，影响视野。

而方子业的清创，就只针对这些血团和血渍，将其几乎是从内里全层剥离出来一般，外形就十分完整，类似于特殊器具凝结后的鸭血团。

这样的清创术，彻底展现着，方子业对清创过程中，一切切开深度、切开宽度、一切操作的力度，着力面积的绝对掌控。

缝合术于手外科而言，在不同的熟练度，有不同的水平体现。

清创术这门基本功，同样如此！

段宏和郑同辉也就是看完了这些，就离开了。

然后，方子业与袁威宏两人助手配合的后续手术，就成了制式的程序化。

复位，内固定术，缝合！

然后这一台手术的质量保底的就是，清创‘国手’级，复位‘国手’级，缝合‘国手’级。

复杂长骨骨折的切开复位内固定术，不就这么点东西了么？

外院的专家都走了，温东方老教授等人，则也就坚持到把这台手术看完，然后就带着熊志章走了。

出门的时候，手外科的温东方还特意问了熊志章一句，声音并未作隐瞒：“老熊，你们创伤外科是不是想抢大主任位置啊？你没给我说起过啊？”

这句话明目张胆地传进了隔壁杜新展教授这个现骨科大主任的耳里，但杜新展不敢发展。

谁是大主任，不是看打架厉害，也不仅仅是看手术的技术厉害，手术技术厉害固然重要，最主要的还是看，所在的团队，到底是否具有潜力。

所在团队的领头人，是否具有领导、引导一个大学科往前发展进步的能力，这个能力怎么体现呢？

单纯论一个手术？

那肯定是不行的，关节外科的手术是关节外科的，创伤外科的是创伤外科的。

简而言之，就是论一个大团队的牛逼程度，我创伤外科的发展前景比你关节外科好，那么你的大主任位置就给我让出来，我们医院以后的主要发展的重要突破口就是创伤外科。