这座蛇窟之中，新的基层领导的遴选和产生，也是和之前的上级直接任命方式大相径庭。

它们同样创新和改革，采取的是以推荐为主导的一种完全不一样的选拔方式。

这种举贤方式一般可以从两种角度来理解，也是主要由这两种方式来产生。

其中一种，一个团队之中的民众，它们会在日常的事物发展中，主动推举一个能力更强的，也是德高望重的强者，充当管理这个团队的头头，也是小范围内的领导者。

还有一种方式，如果对自己有信心，自认为能力不错，自认为亲和力强，自认为能够带领大家伙过的更好，那就可以毛遂自荐，参加一种极其特殊的选拔形式。

或许会有多个竞选者共同的参加这样的一次主动竞选，毕竟名利二字，是天下所有生灵的一致追求。

所有的基层民众同样是重要的参与者，可以通过他们公开演讲的方式，或者结合他们对于参选者过往的了解，过往所取得的主要业绩作为重要参考，并在多重因素所综合考虑的情况下，最终选择出最合他们胃口，也是最有可能带领他们未来发展的优秀领导者。

而这种方式选举出来的小领导，同样是可以向上发展和持续进步的，并不是始终原地踏步地不上不下。

他如果在工作的过程中初步展现了自己的能力，自己的管理魅力，能够带领自己的民众相比之前取得了有目共睹的进步，无论是物质方面的，还是精神方面的，抑或两手都要抓，两手都要硬的全面发展。

这就已经足够的完美了，自然而然就已经得到了一定范围之内民众的真正认可，因为底层的民众，它们其实并没有那么多的花花肠子。

它们的要求并不高，它们也是相对的都很单纯，在大的是非面前自然是心如明镜，也是心知肚明。

谁对他好，真正的好，而不是虚伪的那种，敷衍的那种，他们全都是看在眼里，记在心里。

他们自然是倍加的感恩，因为被在乎，也是被更好地帮助，他们会更加的支持她，鼓励他为更多的民众提供更加优质的服务