久违的盈利，首先是让目前的管理层包括黄总经理以及两位副总还有各部门部长松了口气。

随后当月的盈利由董事会张贴，发布给一线员工以及股东时，让全厂员工立刻振奋起来。

别看利润不高，但这是纯利润，是在算完材料成本以及工人工资后的净收入。

这16万元中有2万多的净收入还是来自电瓶车的棉围挡以及手套收入。

要知道这业务才通过一条30来人的生产线制作，一双手套平均成本不足4毛，围挡不到2块钱，但实际销售的价格却分别达到了2块与5块钱。

要是按照利润率来算，比其他的订单业务利润能高出几十倍，只不过销量还是太低，电瓶车普及的太少，不然棉纺厂都准备扩大这方面的产能。

四月份后，电瓶车围挡以及手套的销量因为天气原因，更是进一步下降。

但棉纺厂的管理却越发顺畅起来，各项改革措施真正实施起来。

首先在产品生产方面，扩充了好几样市面上价格较高，并且经过调查利润率不低的产品，包括毛毯和被毯，以及桌布，餐布等等。

这些产品若是按照老的销售渠道，供应给百货商店的话销量不高。

并且在传统渠道与其他厂竞争也有难度，毕竟是其他厂先入场的嘛，都有品牌以及先入为主的效应。

当然美佳棉纺厂凭借比市场上最低价还低廉的价格，还是占据了不少市场份额。

面对这种情况，销售部的同志开始不满足于老的销售渠道，毕竟老渠道只有简单的百货商店，以及对应长期合作的几家服装工厂。

开始想着对接其他可能来采购的商家，其中有位销售部的同志就提出了对接酒店。