而对于销售部门的业务员按业务比例提成，他原则上也是同意的，作为他们这类技术要求门槛并不高的产业，销售的工资高的确可以理解。

只是销售部门的同志其实每个人业务能力各不相同，能力高低非常明显，多的能开的业务数不完，少的开一单都困难。

绩效最好是直接与他们所销售的订单业务量挂钩。

只不过因为不太好具体定量，也怕定低了降低他们的积极性，定高了容易让厂里的其他岗位员工眼红。

暂时同意了关于汪副总的提议，具体的比例等他们五月结束后在做考量调整。

果然，当董事会涨工资的决定消息一下来，整个棉纺厂都陷入了巨大的喜悦，所有员工都开始喜气洋洋起来，仿佛过年似的。

相互之间纷纷确认消息的真实性，直到全厂大喇叭广播以及在厂里宣传栏具体张贴了涨薪的消息，以及老厂房生产调整的暂时性原因，大家都不再闹了起来。

这次经过调整，工资最低的工人基本工资翻了一倍，绩效工资相比起来不是大头，就没那么夸张。

而且经过相对限制，如今就算老厂房的绩效再高与他们新厂房的老员工也差不出多少钱。

相比起这提高的60元基本工资，已经不再关注起这老厂房的员工绩效，毕竟新厂房的老员工基本工资普遍不低。

全厂员工是干劲十足，期待着下个月发工资的日子。

不少同志已经计划晚上做些好吃的犒劳犒劳自己与家里，分享这个近几年最好的消息。