沈旭东对此倒是早有预料，毕竟当初他在棉纺厂提出股份制改革的时候，提了两种模式。

一种是国家政府持股，企业改制为国有企业，由员工以及政府混合持股的模式。

第二种才是彻底的“民营化”，一般也就是在像棉纺厂这样，资不抵债或者彻底已经是累赘的情况下才改制的。

他既然提出了天门县改革试点，肯定是灵活运用改革模式，哪种适合就用哪种。

对于机械厂来说，其实暂时的管理模式还不算臃肿，就是生产模式以及技术落后，另外就是经营销售没有重点。

但实际上目前真正面临的直接困难是流动资金不足，生产技术与设备哪怕落后，但保持目前的运转问题不大，也没有新产品需要更换新设备的。

所以采取第一种模式更为合理些，若是员工持股意愿大的，则由员工控股。

若是意愿不大，只是想改制为股份制企业，改为更为现代化的管理模式，则还是保持国有控股。

最终在一星期前，吴县长主持完成了股份制改革，以及企业领导层的逐步架构。

改制后的机械厂改名为腾云机械厂，天门县财政局占股56.16%，机械厂员工共持股43.84%，最终还是由天门县控股。

事实上员工共入股了180多万元，这笔钱中有十来万与县政府出资的二十多万一起到了机械厂的账面上，算是给机械厂的增资。

毕竟账面上没钱，改为股份之后也难以经营，还是得给企业账面上投钱。

值得一说的是，如今经过股份制改革后，董事长虽然还是原姜厂长，但是支持率不高，差一点就被另一位原先的张技术员挤下去。