这就是控制视频公司早期的盈利模式，老实说这和后世的游戏平台模式有一定的相似性。

甚至除了游戏之外，控制视频公司还曾和华纳兄弟谈判过。

他们希望把华纳兄弟的音乐搬上自己的gameline软件，用户按需购买后，这笔费用将会有一部分作为版权费支付给华纳公司。

瞧瞧，这不就是后世的音乐平台软件模式吗？苹果的itunes就是大家都耳熟能详的存在。

不过因为这个想法太超前，华纳公司拒绝了这项提议。

当时刚从学校毕业没多久的史蒂夫.凯斯，就在视频控制公司担任销售顾问一职。

史蒂夫在公司并不讨喜，他锋芒毕露得罪了不少人，一些公司元老级人物开始要求解雇这个“自以为是”的职员。

但时任ceo的吉姆.金赛却不这么想，他被史蒂夫的销售热情所打动。

后来控制视频公司因为经营不善濒临倒闭，吉姆.金赛决定痛定思痛，在原公司的基础上另起炉灶。

因为史蒂夫.凯斯得到了他的赏识，加上史蒂夫的哥哥丹.凯斯是投资银行家。

几人合作之下，85年一家量子计算机取代控制视频公司，重新在弗吉尼亚成立。

量子公司不再做以前的游戏老业务，这次它瞄准了计算机联网服务。

最开始是康懋达64，后来是苹果ii、麦金塔，然后是ibm的兼容机。

到88年量子计算机的联网服务，已经覆盖了市面上的大多数机型。

因为当前年代系统繁多，软件彼此间很难兼容。

加上面向苹果用户的applelink软件未能取得预期的效果，最后量子计算机和苹果不欢而散。

这时已经升任副总裁的史蒂夫，敏锐意识到自家的软件联网服务受到了很多兼容机的青睐。

于是他当机立断正式剥离关联苹果的内容后，把applelink更名为了aol（americaonline）。

去年十月份，量子计算机公司也一并改名成了aol。

前前后后近8年的发展，aol虽然没有为股东带来丰厚的利润，但它也活的很好。

不过现在环境变了，nsf网的逐渐开放，让这块市场正在慢慢变大。

嗅觉敏锐的史蒂夫.凯斯正在积极谋求扩大aol的规模，迪恩当初的网络互联计划正中下怀。

aol迫切的需要和更多的运营商合作，uunet、spi这些都是它的潜在客户。

当然史蒂夫.凯斯最需要的还是大规模资金投入，这个迪恩给不了他。