但它的销量却高达近十万份，而且其中大多属于定制版，因为采购这套软件的都是大型制造企业。

他们的员工数量十分庞大，仅仅是设计人员可能就有上万的规模。

只要打入这些企业的供应链，bitcode就有了稳定的销售渠道。

“除了大型工厂，科研机构、大学实验室都是我们的理想客户。

在市面上没出现类似的软件之前，尽快将比特的旗帜插遍每一个角落！”

迪恩刚看完财报，就开始着手调整比特公司接下来的营销策略。

他需要让比特公司在办公领域的品牌知名度，达到深入人心的地步。

“我们的销售团队，已经飞往目标客户的航班上！”吉米已经安排好了一切。

“good，记住我们的生存哲学，只做市场第一！”

创意第一、客户第一、行业第一！

因为有着未来的眼光，比特公司不需要像微软或者ibm那样，只做第二個。

后两者往往等到某项创意，被小公司证明市场后才出手。

因为这门生意有哪些缺陷或者隐藏的风险，已经提前被这些小公司暴露出来。

微软和ibm只需要在此基础上完善后，就可以轻易的夺得大部分市场。

但比特公司不需要，因为迪恩会告诉团队该往哪个方向前进，以及避开哪些东西。

然后外界就会看到比特公司获得了一次又一次的成功，并且快速壮大。

现在拥有超过两千名员工的比特公司，已经是硅谷中响当当的招牌。

并且在办公软件领域，比特也成为了品牌的代名词。

它推出的三款软件基本都大获成功，并且在创意上几乎没有可以与其比肩的公司。

一款软件成功，那并不稀奇。三款软件没有一个失手，那就厉害了。

华尔街很清楚这样的公司潜力有多大，于是上市一年后，比特公司的市值已经超过80亿美元。

除了微软和甲骨文，比特公司稳坐软件行业老三的位置。

微软自不用说，它的市值一骑绝尘，大约是排名第二的甲骨文两倍多。

而已经走出财务丑闻的甲骨文，今年的销售额再创新高，华尔街对它的预估是11亿美元左右。

所以没有了丑闻缠身的甲骨文，它的市值在今年几乎一路狂飙。

并且很快就突破100亿美元，成为了“十角兽企业。”

十角兽，这是行业内用来称呼比独角兽，更高一量级的巨头型企业。

在那之上还有千亿级的“百角兽”，只不过到目前为止，还没有任何一家公司达成这一成就。