这不,新年刚过。二月份堪堪到来,市面上已经有其他随身听品牌出现。
把手头上的事情稍微处理一些,白川枫马上又召集安田他们开会。
“这就是我们新对手的产品?”
现在白川枫手里拿着的一款黑色随身听,造型和白川电器的一样,非常小巧和手掌差不多大。
“没错”安田严肃的点点头,这是一位重量级对手。
白川枫翻过随身听的正面,“national”的字样异常醒目。
这是松下的品牌标识之一,在如今还没统一成后世的“panasonic”。
松下,在当前年代是一个比索尼还要大的庞然大物。
面对它,白川电器的全体众人都表情严肃。
“他们的定价是多少?”白川枫一样神色认真。
“178日元”皱着眉头的长谷川,报出一个令人眉头皱的更紧的数字。
比白川电器的低端机型fm-1,刚好低了1日元。
这个价格定的真是精准啊。
这样压迫力满满的价格,说实话并不太出乎白川枫的意外。
如果说日本本土,还有谁能把随身听的价格打的更低,那一定是松下无疑。
松下和索尼不一样,它没有高端产品的形象负担。
甚至松下尤其擅长低端市场,这和它的企业文化有关。
那么松下的企业文化是什么?
“自来水经营哲学”
这是他的创始人松下幸之助,对企业经营使命的比喻。
某日松下幸之助走在路上,看到有人在路边拧开水龙头痛快的喝水。
虽然有人责怪路人喝水姿势的粗鲁无礼,但却没人责怪他喝水。
于是松下幸之助就在想,自己的会社能生产像自来水一样物美价廉的产品吗?
自来水是好产品大家都需要,价格也是大众都能接受的。
无论什么样的产品,只要量足够大,价格足够低,质量足够可靠,那么就一定会受到大家的欢迎。
这样的观点,就是松下幸之助对自身企业经营理念的诠释。
也就是所谓的“自来水经哲学”。
说白了就是走低端市场路线,利用低价占领市场。
至于什么消灭贫穷,为穷人提供好的产品这种话,听听就行了。
所以这就是白川电器随身听低端机型,现在所面临的对手。
一个浸淫此道多年的庞然大物。