躺了一上午的徐斌休息的差不多，想到目前战略应该调整方向，应该以德信股份为主，达到控股后再用德信的授信并购方科。

并购后在用股价升值的股票抵押，相当于只用了收购4%的金额，撬动并购后1亿以上集团，相当常见的蛇吞象金融玩法。

在拓展集团多元化发展，以软件研发为突破口，结合政策环境为方向，实现多腿前行。

如果连续进行并购，发展是加快了，但风险成几何指数提高，人事就是最大的问题，业务熟练和发展配合次要。

那时最好的结果1+1=1，最坏结果当然是内部互耗资源，最终内部垮塌整个企业完蛋。

徐斌拿出手机给汪总进行说明，先接触德信股东试探下态度，二级市场也要开始进行收购，直接达到举牌，传递势在必行的信号，如果乐言朝在进行配合，效果加倍理想。

一个企业根据需求定位需要用到多套系统，才能达到信息化发展，徐斌原来公司就是对多系统进行串联，统一流程规范。

财务和人事是每个企业都离不开的系统，也是最基础的软件系统，虽然市场很大，分蛋糕的企业也很多，这就需要专业定位，对每个行业进行需求分析。

满足基础需求同时也高度定制化，最好的自动化实现，比如提供给客户系统插件，让客户自己来配置满足企业的需要。

这对研发提出的挑战性更高，功能模板设计更复杂，好处就是大幅度提升竞争力。

对于客户来说无需专业开发人员就能操作，减少委派驻场等不必要开支，灵活程度和简易程度是软件进步的体现，太死板的系统基本注定淘汰。