倘若他现在就迫不及待的将规模还不够大、大部分都还谈不上成熟的销售人员都撒出去，同时建立三十家省级销售子公司大搞人海战术，跑到央视等全国性媒体投入重金打广告，九五年就将销售额飞速扩张到二十亿、三十亿，甚至更高，并非多困难的一件事。

不过，混乱不堪的团队及无序的市场开发，会像黑洞一般吞噬掉难以想象的资金，注定不会有几个子能落回到他手里。

而为勉强应付急剧扩张的市场需求，只能依赖外部工厂代加工，生产也必然一团乱麻，根本不可能建立严密的品控体系，从而成为宿云生物在大整治中最致命的隐患。

更何况他接下来的重点工作，是建立多级分销、联销体系，也需要一段时间让整个销售团队适应新的工作方法与节奏。

接下来数日，收购果汁厂及工业园资产整并方案，皆通过南亭村民大会表决通过；在经过休整假期后，销售员工都陆续重返岗位，何雪晴、徐立桓也各自组建四十人的团队，分赴浙省、鲁省。

“脑健灵”正月十五往后，日销不出意外发生大跌，但很快就企稳到工作日日销两万、休息日反弹到四万盒，预计接下来在省内市场的基础周销量能维持十五万盒左右。

这本身就是一个极其恐怖的数据，在元旦前夕基础销量的两倍，市场投入相比元旦前夕却削减逾三分之一；这说明已经将徐海等地的日常性走亲访友的送礼需求也初步挖掘出来了。

这也是将“脑健灵”市场更精准定位在保健性礼品，打造全新的广告营销体系之后的威力体现。

要知道随着临时雇佣人员的解散，促销活动的频次及规模也都回到正常水平上，市场总的营销投入也降到元旦之前的水平。

元旦前夕，“脑健灵”基础周销量达到七万盒，那么高的市场投入就能做到盈亏平衡，这也意味着目前多出来的七八万盒销量，每周差不多都能给宿云生物带来一百五十万以上的超额利润。

这个年代逢年过节以及日常走亲访友，送礼选择实在太有限了。