翌日。

离开大厦已经是下午七点，陈澈看着车水马龙的知春路心情不错。

这两天里，他算是差不多解决了燕京的事情，制定了为期一周的安排。

新喜咖啡目前就那三点：

1.开发app、小程序、后台系统。

2.设计品牌、研发产品。

3.寻找供应商、解决门店。

编程开发不用多说，专业的事交给专业的人做，陈澈把需求说出来即可。

品牌需要设计、文化需要理念、产品需要品位、定位需要格局。

如今新喜最重要的，就是研发产品和搭建研发体系，这是重中之重。

陈澈知道生椰拿铁、酱香拿铁，可仍然需要可持续的平台支持。

瑞幸和抖音之所以可以成功，其核心是践行了科技服务大众和用户体验。

就是因为它推的视频都是你喜欢的，它懂你。

新喜咖啡能不能做大，产品的质量永远是第一位，只会营销是走不远的。

vo为什么干不过小米了，就是因为大家不会一直为营销买单。

营销只是辅助，产品才是王道。

陈澈握着很多爆款产品，这是他要做咖啡的利器，但利器不能轻易出手。

咖啡众口难调且市场庞大，吃穿住行的行业根本不可能被企业垄断。

可以预见，新喜和瑞幸的战争将会是一场两方资本的持久战。

区别于互联网，咖啡能争的只是华夏第一咖啡品牌，统治行业非常难。

陈澈就算把瑞幸打废，老陆可能还会把库迪做出来用低价恶心他。

基于这些因素。

所以成立公司之初就应该考虑可持续性的产品创新架构。

新喜咖啡目前没啥好说的，保持自我优势先模仿瑞幸就可以了。

新喜目前不用陈澈太操心，尤其是编程开发、市场调研门店选址这方面。

内部制定公司绩效考核制度、搭建管理体系、树立企业文化，外部寻求资金和供应商什么的才是他的任务。