014章 一位CEO的自我修养(2 / 4)

明天再去配一套高性能电脑当作服务器,创业初期这几台电脑够了,先凑合着用。

“喏,这是租房合同、房产证,明天罗宁你去办理公司注册手续吧,买电脑、桌椅以及其他杂七杂八的物品,由我来办。”李一帆说道。

“你明天去电脑城买电脑的时候,顺便再买一部dv,五六千块左右的那种差不多可以了,我们是做视频网站的,我们自己先得拍点视频试一试效果,熟悉一下业务流程。”罗宁提议道。

李一帆点头道:“嗯,有道理。”

“寝室太热了,我今晚就在这里睡了。”罗宁说道。

“行吧,你睡卧室,我睡沙发。”李一帆干活的电脑搬来了工作室,他打算长期驻扎于此。

搭建网站之前,大量细节仍需罗宁与李一帆沟通讨论、打合一致。

罗宁上辈子在制造行业从事营销工作,07年他大学毕业入行,当年还没有数字化营销这个概念,制造行业的营销遵循传统方式开展工作。

后来数字化转型的浪潮席卷了传统制造业,罗宁所从事的传统营销也向数字化营销转型。

在数字化转型的过程中,罗宁学习了最基本的数字化知识,他作为营销业务部门的负责人,为了达成营销业务kpi,他对公司的is/it部门提了许多业务需求。

数字化营销的转型,是传统线下营销往线上营销的逐步转型,需要建设数字化营销平台来赋能营销业务。

数字化营销平台包括数据中台、业务中台、触点矩阵。

数据中台包含数据模型、场景应用模型、数据看板、业务数据工具等模块,是数字化营销平台的底座。

业务中台包括dms(经销商管理系统)、crm(客户关系管理系统)、crp(用户洞察)、销售线索评级、精准投放等业务系统工具。

最前端的是触点矩阵,以品牌方自有的app为私域主阵地,辅以小程序、企微,以及视频平台、社交平台等公域流量阵地,全方位触达用户。

罗宁对他们公司的is/it部门说,赶紧给我把数字化营销平台搞出来,要快。

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