罗宁一直很有危机感，因为他知道在互联网行业，如果做不到持续烧钱、快速抢占市场，肯定会被竞争对手取代。

目前国内的视频网站不止南瓜视频一家，还有搜胡宽频、栎视网。

搜胡宽频、栎视网尚未进入UGC细分赛道，暂未与南瓜视频形成直接竞争关系。

罗宁记得大概在06年前后，国内UGC视频网站扎堆出现。

留给南瓜视频的窗口期非常短暂了。

必须尽快拿到投资，加快扩张步伐，打造中国第一视频网站的品牌影响力。

南瓜视频旗下有一个新项目，社交网站项目。

社交网站的业务形态和视频网站完全不同。

风投商投一个项目的钱，拥有了两个不同业态的产品项目的股权，对罗宁而言难以接受。

因此，南瓜视频获得投资之前，有必要将社交网站项目单独拆分出来，成立一家独立的新公司。

一个老板，多个壳子，狡兔N窟，资源共享，幕后操控，可进可退。

这是罗宁的核心构想。

当然了，这种大白话要换一种冠冕堂皇的陈述。

集团型公司，平台化共建，多元化经营，提炼最佳实践，快速复用到其他业务板块，充分整合生态资源，跑通多种业务形态的全链路模式，持续完善全价值链业务闭环。

对于规模较大、业务形态复杂的集团型公司而言，那么多员工，那么多业务板块，老板如何做到高效管理？

制度和流程极为重要。