3月份有了广告收入，南瓜视频在3月份居然实现了小幅盈利，小赚2.78万元。

南瓜视频于2004年11月底上线，如果从9月份公司成立算起，7个月的时间，便实现了单月盈利。

对于一家视频网站而言，这是个奇迹！

第一季度，南瓜视频整体仍然亏损，但在3月份小小地止了一波血。

3月份单月赚得不多，却是令人振奋的良好势头，是罗宁跟风投商谈判的底气。

4月初，入职了不少新员工。

目前南瓜视频员工总数已达四十余人，并且仍在持续招聘中。

05年这会儿，清明、端午、中秋还没有成为国家法定节假日。

4月5日清明节这天，照常上班。

罗宁、张昊二人在总裁办公室开会。

社交网站项目按计划推进，目前完成了蓝图设计，即将进入实际开发阶段。

“昊哥，我想将社交网站项目单独拆分出来，考虑在香港成立一家新公司……”

社交网站项目单独拆分，成立新公司独立运营，其利其弊，罗宁、金阳已经讨论过了。

罗宁把利弊结论告诉张昊，希望张昊能够大力支持成立社交网站新公司的方案。

组建社交网站项目组的时候，罗宁并未提及成立新公司这事。

当时罗宁的说法是，南瓜视频旗下可以有多个产品，视频网站、社交网站以及后续其他新产品。

一家公司，多个产品，从而形成丰富的产品线，这是常规的商业模式，许多公司都在这么做。

所以当时张昊一口答应，没问题，社交网站项目我全力支持。

现在罗总变卦了，由社交网站项目孵化出一家港资新公司？

张昊刚听到这个建议时，感到非常疑惑。

经过罗宁的解释，张昊理解了这么做的战略意图。

“从大局考虑，确实应该将社交网站单独拆分，以免今后与风投商产生不必要的矛盾。copytochina的模式在很多中国公司获得了巨大成功，世事无绝对，社交网站的copytochina，没有谁敢保证一定能够成功啊！罗总，我实话实说了哈，我肯定会尽最大努力推进社交网站项目，但最终结果如何，我心里没底哦。”