当然我带出来的徒弟，她们都可以拥有自己的品牌，她们每一个人的绣法都有自己的灵气，虽然传承于我，但也与我有些细节上的不同。

四弟妹说：“同一个的老师教一百个学生，这一百个学生就是一百种模样，拎出来任何两个学生都不可能是一模一样的，我们要尊重她们的不同之处，甚至利用她们的不同之处衍生出多元的文化。”

只要不是针法错误的地方，我允许她们跟我绣的不一样，也鼓励她们如果有想法的话可以开创自己的新天地。

每个学生的想法都是不一样，有那大胆直爽的，直接就提出想要在公司内部开创自己品牌的想法，我们都是大力支持。

也有些稍微胆小一些的，或许是想看看我们到底是真心扶持还是假意，等其他人做出了起色之后，这才表明心计。

自然先开始做的，我们也会多照顾一些，那是后面跟风的分到的蛋糕就少了，我们也不会让她们饿着自己就是。

公司内部设计师分为不同的流派，绣工们自然也就是她们招揽的对象，每一个团队都分为一个小部门，她们互相合作，又各有分工。

久而久之就出现恶意抢夺顾客资源的情况。

公司内部顾客资源一直都是共享的，我们也允许内部存在一些良性的竞争，知道一起事件改变了我们的观念。

本来一个小组给一位顾客设计完成了一件衣服，准备交付货物付尾款的时候，那位顾客临时反悔说不要了，说我们另一个部门的设计更符合她的要求，还反咬一口说我们有更好的设计，为什么不提前拿给她看？浪费她许多时间。