对于青年基金会的管理，曾家辉上任伊始，并没什么大动作，只是以团中央的名义，召集中华全国青年联合会、中全国学生联合会和全国少先队工作委员会的相关人员一起开了一个碰头会，算是大家认识一下，相互了解一下工作进展情况，如此而已。

不过，他在这个会议召开之后，立即让有关方面提供了一个基金使用情况报表。

表面上，他只是作为一名分管领导，例行公事的了解这项工作开展情况。可实际上，他把关注度集中在了具体基金的使用情况上。特别是对于舟山省的情况，他是一笔一笔的相看了数额，然后又开始了具体情况的了解。

没有人警觉这是为什么？

一周的时间之后，曾家辉叫来了青年基金会的具体业务办理同志，“基金的使用情况，监督管理工作怎么样？”

领导问及此事，谁会说怎么样？一定是管理规范、监督到位、运用科学，可曾家辉并不这样认为，他让青基会的同志列出了一个具体使用情况的调查表，要求对相关地方的基金使用情况进行一下回访，并提出必要时可以请审计部门参与进来，要对资金的使用情况进行一个严格的审计，他说：“红十字会的郭美美事件提醒我们，青年基金会绝不能出现这样的情况，否则，今后这个基金就没人愿意支助，也没人认为它存在的必要性和可信性了。”

“曾书记是要对各地的情况都作一个调查？”

“掌握情况是最重要的，调查与否并非目的。提供一份调查了解情况的地区名单吧，我们必要的时候抽查一下相关地方倒是可以的。”