第八十二章青年队培养计划

在这紧张的时刻，黄龙却接到了来自己青年队教练达里的一份报告：根据主席先生的要求，准备建立一个完善的青年队伍体系，但是一个有相当自给程度的顶级青训系统建设，是非常困难而庞大的工程，青训所涉及的要素实在太多太多，就目前来看，应该有这样几个关键之处：

1、挑选人才：很多球员在十来岁的时候，就有球队向他出了邀请，看中的不是别的，正是他的足球天赋。对于足球人才的争夺，很多时候甚至从他们不到十岁的时候就已经开始。观察一个二十岁运动员的水平和潜力困难度并不很大，然而观察一个岁数如此之小的球员潜力，难度就不同了。这非但需要经验，也需要广阔的网络，信息的交流。如何能先人一步得到人材，让他们放心到来，需要优秀的球探，做大量而细致的工作。是梅西找到了巴萨？还是巴萨找到了梅西？

、青训教练：有的教练培养某个位置的球员特别擅长，这就是需要挖角和偷师的时候。像ac，他们的阿比亚蒂顶替了罗西，而迪达又成功接了阿比亚蒂的班，青年队还曾经出过托尔多，这样的门将培养成材率是非常可怕的，其结论显然只能是有个好门将教练。而其他一些球队，像以前的亚特兰大，曾经买入并栽培过因扎吉、bobo、帕齐尼等球员，可见球队的球探和教练。就必然在前锋上慧眼独具。帕尔马地青训先后出产了多名优秀球员，这样的系统构造就值得借鉴。而我们现在就我一个教练，请主席先生考虑给我配备几个副手。

3、资金投入：再好的系统，没有资金就无法玩转。资金的投入，不但可以引进更多先进的训练设施，建造优良的场地，也是看俱乐部是否重视青训。般来说。财政和计划允许的情况下，应该尽量多地把钱花在青年队的教练们身上。个教练带十一个人。每天工作八小时，每个球员所能获得地单独指导时间就只有四十死分钟，而增加一个教练虽然也增加了一份开销，但是球员所能获得的观察和调教条件就增强了一倍，对于年轻人来说，这个价值是无可估量的。

4、合作伙伴：很多球员十八岁左右就进入职业赛场，无论他是在那个青年队出道的。这时候获得更多职业比赛的上场经验总是好的。如果他无法满足一线队的需求，显然只能寻求接受他地其他球队。而让他上场所需要的条件，不单是球员自身的能力和努力，俱乐部有一个良好的合作伙伴也是重要条件。

如果展得法而顺利的话，应该要经三个阶段：

1、系统的构建阶段：构建一个基础，明确重视青训的目标。为此投入足够的启动资金，选定优秀地管理人员和制度。由于有个成长周期问题，这个阶段并不是享受青训成果的时候。目光远大的球队应当打牢基础，严格管理，等待收获的时刻。其特征是涌现众多二流球员，青训的质量在甲级赛场得到初步确认。

、系统的完善阶段：修补好前一阶段四个环节中不完善地部分，并且有所展进步。这个时候应该可以开始间歇性的出现一些能直接在俱乐部中找到主力位置的球员，如果能有两年一个。应该好好上香，谢天谢地谢人了。

3、系统的成熟阶段：由于长期建设收到回报，开始获得丰收，全队主力阵容的大部分本土化进程宣告完成，真正得以开创一个新时代。其特征在于有大批适龄的优秀球员进入一队的主力和替补阵容，并且战斗力不断强化。曼联在八十年代末请到弗格森，在爵爷的数载耕耘之下，九四年之后，贝克汉姆、斯科尔斯、巴特、内维尔兄弟、吉格斯等人在一两年内杀入了一队坐稳主力，进入曼联王朝时间。