当产品足够好的时候，公司的管理者是最省心的，因为产品自己的拉力，市场的推力，可以形成的快速发展态势，会掩盖公司管理中各种问题。

当蛋糕不断被做大的时候，企业内部的政治斗争，各种利益纠葛和人事矛盾，都能获得一个缓和的空间。不断变大的蛋糕让大家的选择变多了，不用在纠结于锱铢必较了，矛盾就不会那么剧烈。

而如果没有这个前提，公司的产品不够强势，公司所获的任何一点利益，公司在市场上的生存空间，都需要全体员工筚路蓝缕、手胼足胝，一丝一毫的从市场上挣回来的话。

那么公司内部的矛盾和争夺就只能局限在有限的空间内，大家手里就这么一块勉强充饥的饼，你多一口我就少一口，这种情况下一旦矛盾爆发，内部斗争就会显得异常惨烈。

这就是盘活存量与扩大增量的奥妙......

梁永清非常走运，他领导的是一个扩大增量型的公司，所以他肩上的单子在不断爆发的市场业绩面前变得非常微小，任何错误和瑕疵，在暴涨的业绩面前都显得无足轻重，耀眼的业绩光芒万丈，掩盖了所有的不足。

仅仅上手两个多月，永生科技就在黄总的资金支撑下，在梁永清的掌控下，迅速由一家皮包公司成长为全国性的大型公司，并且这种增长的态势丝毫没有停止。

作为最大的现金奶牛，苏拉一骑绝尘，遥遥领先与公司的其他业务模块，清洁菌虽然市场开拓形式同样一片喜人，但是相对于女人对于美丽的狂热购买力，还是显得黯然失色，这明显不是一个级别的消费行为。

当公司的架子大概撑起来之后，开始不断有新的业务导流进来，先是巨鸡业务，然后是近鸟龙业务，后来慢慢增加了中小型恐龙的相关业务，以此为依托，永生公司开始从不断扩展它的产品线。