周美人很了解公司的运作模式，现在是网络时代了，所以做什么都很方便，公司全网络经营，不管办公还是交易，网上都有记录。

每天公司旗下各家店铺卖出了多少东西，卖出的都是什么，是什么品质的，价位多少的，这些每天下班之前，店铺经理都是要汇总提交之后才能下班的。

有了这份统计，总公司会做出合理安排，销售紧俏的货物，总公司这边会尽快加工，尽快分发到旗下各家店铺，以免耽误销售。

这样的安排很紧凑，但销售业绩却更好，市场需要什么，他们总公司就加工什么，一切以市场风向为指标，这还是十年前，周美人出任集团公司董事长时制定的策略。

当时改革时，也遇上了不少问题，珠宝行业都是珠宝公司加工什么卖什么，珠宝公司有什么，客户就只能买什么。

而到了周美人这里，她改变了这种销售模式，她想让客户决定买什么。

客户想买什么，公司就做什么，这样应该更好的满足客户，虽然这样坐起来很麻烦，可她周美人还是一一解决了各种难题，成功的做成了。

而仓库这边也很让她省心，每天旗下店铺需要什么首饰，仓库第二天就会切出加工这些首饰的材料，交给加工部。

最迟三天，就会铺货到地方，这样的速度，直接让半温不火的公司销售，出现井喷式增长。

也是因为这个，周美人得到集团公司所有人的支持，从而坐稳了江山。

当年为了打破原来公司的计划销售，推行珠宝行业的市场需求销售，她想尽了办法，最后还是仓库这边做出突破，她才真正做到这点。

所以仓库这边的解石，是十分重要的，只要是下面需要的翡翠材料，仓库这边很快能够凑齐，这才能够顺利实施这个计划。

当时周美人还亲自表扬了仓库主管，所以周美人记得很清楚，所以她从来没有想到，现在居然在这个最不可能出问题的环节，出现了问题。

而这方面的问题，却是大问题，要知道，如果下面店铺需要中等价位的翡翠，而红翡或者黄翡卖的快，这样仓库就要根据市场导向，第一时间提供下面店铺需要的适合材料。