“关你啥事？你有错？是！”杨格转身手指103高地，说：“你的错误在于拘泥作战计划，在日军落入彀中之时太过情急，三个主力营投入过早，如果周营、彭营迟至日军即将攻占山腰2营2哨阵地时才投入作战，日军主力将被完全拖在103高地，杨营就可将敌军主力堵在半山腰和洼地之间。你错在对时机的把握不够成熟，如此而已。”

杨格说的是大实话，自己是有意要锻炼刘松节，锻炼嘛，哪能尽善尽美？如果一切尽善尽美了，还叫锻炼吗？

之所以选择刘松节为前线指挥，原因有二，刘松节值得培养；刘松节身后有个刘铭传。所谓值得培养，在于刘松节勤奋好学，在于他的性格坚毅，不容易为“俗务”分心。一名部队主官要兼顾政治，一名战地指挥官则完全不必理会之，刘松节正是这种不事蝇营狗苟，醉心于军事之人。

培养一名合格的前线指挥官不容易，在仓促调整作战方案之下，杨格甚至没有时间组织刘松节、营务处文书、幕僚和参战各营主官搞兵棋推演，让他们对全局了然于心，唯有如此才能对突发变故有心理准备和技术准备；也没有搞沙盘推演，让他们对当前地形条件下的适用战法有更深刻的了解。

在自己前世的那个时代，一名旅级指挥官的培养需要六年以上的时间，这个六年不包括在陆院和陆高指两级军校学习的时间在内，而是在部队、司令部参谋机关来回跑。当前的敌人——日军现在的做法是，从大队级主官中挑选可造之材，进师团级参谋部工作一年以上，有突出表现的送陆大深造，结束后下联队任联队长；联队长升旅团长，需要在军级参谋部或者军学、军需、军令（总参谋部）三大部服务两年以上。

提拔太快，自然会出问题。出了问题，该当由主官承担责任，而非培养的对象。

刘松节本有千言万语，此时一句也说不出来了。他一回想沟口的险况就脊背生寒，真要给鬼子突破了彭营阵线冲入沟内，炮兵就遭殃了！此时哪里还能随兴发炮，以阻碍日军趁夜间调整部署，杀伤其有生力量？幸亏有周昭明反应快，也幸亏陈固带着百余号弟兄硬是堵住一股鬼子，当然，刘松节在调动彭营之后也率亲军营第二哨增援沟口，生生的化解了危机。

陈固怎么会适时的带着辎重队一百号弟兄出现在沟口最关要的地方？很显然，是统领大人杨格安排的后手。如此，刘松节哪能不明白杨某人对自己的悉心栽培？！

“啥都别说了，咱们去河东看看马队去，今夜，马队官兵是不能合眼了。述卓兄，你也去。”

戴超点点头，伸手揽住刘松节的肩膀，轻轻拍了拍，低声道：“德高，你别太那个了，回头看看两个月前，你有本事指挥这样的战役？打成这种结果？得了吧你，再凄凄怨怨的，老子给你几拳头！”