所以自从1978年，nrg公司成立后，好莱坞基本没有再出现定位类似、题材相近大片对撼的场面。

天雷对地火，王牌对王牌的剧情，只适合小说，不适合生意人。

nrg除了提供“竞争定位”报告，帮助电影发行公司避免不必要的冲突之外，还提供诸如电影和音乐，电影和电视，电影和录像带，电影和流媒体等等数据分析，这些数据，都有助于好莱坞的电影公司修改行业规则，更好的适应时代变化。

而在香港，这方面的研究是一片空白……

要知道，内容是否有价值，完全取决于针对什么样的用户，一部功夫片，对二十多岁的男性，是饕餮大餐，对五六十的妇人来说，是烦人噪音。

在好莱坞，电影公司做发行，很有针对性，千方百计的把主要目标观众对电影院里赶，而在香港，电影公司做发行，是广而告之，毫无目的性，只是贴贴海报，在人群中吼一嗓子——我的电影上映了，快来看啊！

好莱坞好像精细化种田，哪里种土豆，哪里种麦子，一清二楚，然后根据不同的种子，施不同的肥料，最大化的收获果实。

香港好比懒人种田，随手撒一把种子，倒一堆肥料，至于长的是什么，长的好不好，就看老天爷赏不赏脸了……

当然这和香港电影市场狭小，竞争力不足有关，电影公司躺在卖方市场的迷梦里，幻想着只要放映，总有收入，不会费心费力去做观众定位分析。

同时香港没有美国那么发达的电影周边产业链，即使有观众定位分析，也找不到针对该群体的广告媒介。

比如《追女仔》，定位很清晰，就是青年情侣群体，但在香港，没有针对这个群体的报纸杂志，想要做广告，只好撒大钱，上销量大的报纸和杂志，效率低下，浪费严重。

然而现在用处不大，不代表未来用处不大，邵氏嘉禾可以躺着做梦，沈冲不行，随着他计划的展开，以后香港这弹丸之地里，肯定会出现很多的电影公司，不提前安排，弄一个类似nrg这样的市场调查公司做档期协调工作，到时候内耗会非常严重。

香港戏院商会极为弱势，除了票房统计，别无所为，沈冲对此非常不满，这个市场调查公司，如果做大做强了，能形成一个隐形的联盟，代替戏院商会，方便他淘汰那些垃圾电影公司。