民营企业海外投资的风险大于收益这个问题，是事实存在而且有很多的案例的，不是说你有钱就能在外国赚到更多的钱，理想很美好现实很残酷。民营企业尽管在本土的发展很快，那是占据了天时地利人和三个条件，到了外国，你还能够和在家门口一样吗？

很多国家欢迎你来投资，这是发展经济和民生的重要手段，没见过有把投资商往外推的，除非是那些高污染的项目。但是你在投资之前，必须要了解当地的法律、政策、劳工制度、税务安排、银行融资等各方面的信息，搞不清楚这些事情，不吃亏才是活见鬼了，慎之又慎尚且会出现纰漏，何况是贸然出击呢！

高建彬说道：“杨杨说的不是没有道理，民营企业到海外发展，的确有些地方存在着先天的不足，基础薄弱抗风险的能力差，这是其中的一点。”

然后笑着说道：“关键是民营企业一直都是在国内发展，没有海外开拓这方面的经验，一切都需要自己摸索着逐步推动。每个国家的投资环境都是不一样的，少数企业能交得起这种培训费，大多数的企业一旦遇到风险，很可能就会伤到根本。”

凤雪依说道：“杨杨倒是挺有风险意识的，你所说的风险基本上有三点，第一，自身投资的条件不成熟或信息、准备不充分，而导致海外融资和经营失败。出去投资并不意味着国内的投资停滞，这样一来资金链就要承受很大的考验，海外的投资都是外汇。占据了很大的现金流。一旦操作不当。流动资金就会告急，企业也就面临着双重的打击，后果很严重。”

又说道：“第二，企业在进行海外投资时缺乏目标，不经充分的前期调查和可行性分析，就盲目、冲动地投资，导致半途折戟而归。这样的例子不少见，表面上看起来是稳赚不赔的项目。有可能就是个沼泽地或者大坑，活活的拖死你。这不是说国外的政府挖坑，而是有些时候国际的大环境制约着你的发展，所以要有最专业的评估团队来做出精确的分析。”

继续说道：“第三，企业虽然完成了海外投资，但后期经营却因缺乏国际经营管理经验，和风险防控措施，导致经营失控。选对了投资目标，实施了投资计划，得到了相应的资源和政策支持。可国际高精尖的管理人才，是实现投资盈利的主要因素之一。民营企业缺乏这种高层管理人员甚至是团队。什么事情都是由人来操作的，没有合适的人，你再好的项目又有什么用呢？”

潘杨纳闷的说道：“照姐姐的说法，你们既然明白这里面的风险因素，却还要进行投资，也就等于对此做好了准备，能够把风险系数降到了最低，是这样吗？”