采取粗放模式的扩张产能，最终损坏的还是品牌自身的利益，宁可让市场缺货，也要尽最大可能的控制不让不良品流向市场，这是爱达此时采取的经营底限。

对制程工序进行精细化规范管理，提高生产效率、消除质量事故、提高良品率，无疑就能在维持现有的工厂规模下最大限度的提高产量。

就像中晶微芯的设计月产能是两万片（良品率达到60%），此时刚投产的中晶微芯良品率还不到30%，提高良品率，提高生产效率，将月产量提高到设计产能一倍达到四万片，也不是天方夜谈。

一旦不存在什么暴利，甚至陷入经济危机之中，电子企业要在残酷的竞争中生存下来，主要的还是要靠这方面的能力。

但是这方面的工作需要一个强有力的管理者来领导，可以说张亚平一直都在张恪、陈信生等人的视野之内。

张亚平本人的能力、资历都已经足够了，而且以他在业内的人脉，能很快的组织起一个有经验的团队来开展相关工作，与锦湖长久以来的密切关系，使他初至锦湖就担任爱达集团副总裁、新组建的元器件部门总裁这样的要职也不会在锦湖内部引起太大的摩擦——最为关键的，要对张恪作为锦湖的最高领导者有认同感。

对锦湖、对张恪不甚熟悉的人，没有共同成长的经历，要心甘情愿的在一个刚二十岁出头的青年领导下尽心尽力的管理一个庞大的部门，是很难想象的事情——张亚平这种层次的人才，高薪资已经不再是他们主要考虑的问题，事业的诱惑与领导者的人格魄力才成为决定他们去留的关键性因素。

锦湖与张亚平之间可以拿来“情投意合”来形容，这干柴只差烈火来点燃，再怎么着也要等张亚平在飞利浦的任期结束。