查理这个话一出口，听得懂意思的人觉得查理说到了点子上，而没有经过现代化公司管理培训的人却觉得查理是在推卸责任，尤其是在华夏招收的几个人，不论是吴一平，陈洁，还是周青富，都觉得查理没有担待。好在黄三水在香港因为工作原因，了解过现代化公司的管理到底是怎么回事儿，才没有这样的想法。

而坐在首位的刘东，听到了查理的辩解，满意的点了点头。他需要的其实就是一个懂行的人把这个窗户给捅破，要不然，在国内招收的那些人是不会明白这个管理到底是出现了什么样的漏洞。因为他们根本就没有学习过这样的知识。

而之前的刘东虽然知道现代化的管理会让公司变得更加有效率，但是他仅仅是把现代化公司的那些头衔给拿来用了，而真正的精髓并没有接触到。

后世的企业管理，核心的东西有四个方面：管理思想现代化、管理组织现代化、管理控制现代化、管理手段现代化。这个提法虽然现在就连国外都还仅仅是在实践，而没有一个完整的理论形成。但是，他们却已经向着这个方向前行。

而现在的国内，却根本没有这样的想法。别说企业，就连研究所这样专业性极强的单位，都还是政治挂帅。让一个好的科学家来管理研究所的事情，是时有发生，这还算好的。虽然那个好的科学家可能并不知道如何管理，但至少他知道手下的人到底需要的是什么。

而最悲剧的却是，让一个外行来管理研究所，那是管理不懂，研究也不懂，甚至连研究所到底需要的是什么东西，他也一样不懂。这样外行领导内行的事情，绝对是研究所遇到的事情当中最悲剧的那种。

正是因为国内大多数企业都是如此，所以刘东之前并没有很明显的感觉到这样的管理方式所带来的危害。直到这次一个小小的招工问题却把他们这样的大公司给弄得手忙脚乱之后，他才知道，是该到了改变的时候。

虽然刘东最想做的事情就是大刀阔斧的改革，但是，这里却牵扯到一个问题。那就是，那些最开始建立公司的功臣们，能不能明白他的苦心。虽然刘东即便是强力推行公司改革，也没有任何的问题，但这终归是会在老人们的心中留下一个疙瘩。

因为如果公司开始改革，就必定会触及到他们的现有利益。就犹如吴一平这样的人，他们即便是经过了这些年来的工作，但是并没有接受系统的教育，不会明白管理的重要性。