当杨阳第一天见到常村长，要请教一下他的基层工作经验时，常村长一脸认真地说：

“要不我先写一个草稿，写一些事例，这个方法是不是合适?”

正如常村长对杨阳的态度，对村里面的大小事务，他都亲力亲为，很少可以见到他坐在村委会办公室。

既便是一个大雨天，常村长也不可能被困在村委会办公室进行工作。

除了对待工作的高度负责，常村长是一个不吝赞美的领导。

他对待村委会的工作人员，能看到每个人身上的发光点，以一种潜移默化、细致入微的方式给予别人肯定与认可。

如今启明村委会领导班子从常村长到任开始进入一直保持这原班人马，大家一起工作了整整十多年，整个领导班子早以形成家人般的依恋关系，除了工作，生活之中也处处帮助。

当时杨阳请教常村长这么多年基层工作的经验时，他认真思考了一下，谈到这个感悟有很多，但感触最深的是以下两点：

首先，从事基层工作要有长远的目光和宽广的胸怀，要为村民着想，学会换位思考。

常村长半开玩笑地说到：

在基层工作，大多数时间都在“吵架”。

村民在不懂和一知半解的情况下都会来村委会跟我们吵架，我每天都要吵很多架，只有吵过了他们，才能把正确的思想输入他们的头脑。

而且这个吵架只能是暂时的，作为一名基层干部，你要善于健忘。

当时吵完就完了，不能记仇，也不能和村民置气。

在坚持正确的原则的前提下，也要换位思考，给村民足够的时间和空间，来宣泄心中的不满，只有当他们充分宣泄之后，基层干部才能和村民坐下来慢慢谈，争取取得一个共赢的结果，即使不能实现共赢，也要充分保证村民的利益。

另一点最重要的是要认真学习业务知识和政策，经常思考，灵活运用政策。

比如，上级部门制定的政策，往往就是一个操作纲领，拿到基层来还需要结合具体情况灵活运用。