听到张俊杰的话，顾倩倩沉吟了片刻，说道：

“按照目前的情况来看，我觉得扩张计划立刻就可以展开了，但前提是每个俊杰俊杰广场的项目启动时间要岔开，不能太集中。”

“哦？现在就可以开始了？”张俊杰有些诧异的问道。

按照他的想法，俊杰广场项目大规模的启动,怎么着也得三个月以后，各方面都成熟了才行。

过早的启动，会因为专业人才的缺失，导致新俊杰广场的管理出现混乱，进而影响口碑。

从吸纳人才到培养成为一个合格的管理人才，三个月的周期是最短的了。

而要独当一面,则需要更长时间,就算这个人很聪明,悟性好，最少也需要一年的时间。

而一年的时间，差不多就是一个俊杰广场落成，开始招商的时候。

这就是张俊杰一直以来在把控的时间点。

这方面张俊杰跟顾倩倩进行过深入交流，此时听到他的话，顾倩倩解释道：

“是这样的，在实际经营过程中，我们发现，其实俊杰广场的管理团队其实并不直接对接消费者。”

“这是因为我们是租赁模式，不是自营模式，和消费者直接对接的是商户，而这些大一点的商户，他们本身自己对服务有一套自己的管理方式，不需要我们操心。”

“我们要做的，其实就是服务好商户，把俊杰广场的宣传，卫生，管理,等等这些基础性的工作做好。”

“而这些工作，其实是可以形成一个系列的，标准化的流程和规定，我们只需要有一个监督者和执行者就行。”

“按照这个思路的话，其实我们培养其他新开俊杰广场的管理者时间并不需要那么长。”