无形中她做了些对比，觉得这种很省事。

淘宝太乱了，每次都有一种不知道选哪家的感觉。

她看了半天，个个漂亮，取舍之下挑了两双，一双红色矮帮，一双格子高帮。

随后，她又去看t恤衫，分类更细，纯色、拼接、字母图案、卡通图案、情侣衫......全场买二赠一。

何晓玉选了三件，加上鞋，共176元。

她不会想什么，只是一次普通的网购，而从她拍下的那一刻起，订单及时反馈到后台，又汇总到一个处理中心。

这个中心会在一定程度上分析每件商品的出货波动、物流的承受能力、市场需求等等，同时将订单细化分类，呈现在工作人员的电脑上。

当初姚远从天极网挖米了学大学，作为商城的10（目席技术官），跟着又与熊晓歌合谋，挖来了一个叫姜海东的家伙，负责搭建供应链系统。

在历史上，姜海东本该加入亚马逊卓越，然后被京东挖走，离开京东之后又去了唯品会......如今他还没入职卓越，直接被姚远高薪抢来。

技术高级人才，姚远已经囤了好几个，足够目前使用。

他最缺的是经营管理高级人才，总不能一直靠于佳佳、刘强东、孙隽或者尚显青涩的程维，那得把他们累死。

所以一直在寻找中。

话说回来，麦客诚品的目标是快时尚，低价、款多、量少。

以zara为例，从需求调研、创意、企划、设计、打样、生产、物流到上架，产品开发周期最短只有14天。

每年会推出超过12000——20000款设计，平均每周会换两次新货，服装极少会停留超过一个月。

有的款式卖得特别好，也不补货。

因为要让顾客产生一种感觉：我看上一件衣服，但我犹豫，结果下次来就没了——也是饥饿营销的一个手段。

但这是年轻人时尚概念较成熟，实体店多的情况下，麦客诚品不能这么搞。

一款产品火了，我偏偏给它下架，培养顾客的饥饿心理，这不叫营销，叫智障——刚刚起步，冲销量才是王道。

李宇春同款鞋不算，这本来就是搞限量款。