窥一斑而知全貌！

眼前的年轻人还在上大二，但公司被管理井井有条，除了经营有方外，难道这就是私企的活力？

如今江城的中小国企有近六成处于亏损或半亏损状态，黄市长和宋区长四处救火，焦头乱额，深有感触，要是眼前的年轻人管理一家国企会发生什么变化？

八四年底，前任吴市长，聘请了德国退休工程师格尔希担任拥有二千多职工的国企大厂、江城柴油机厂厂长，那年，江城成为全国经济体制综合改革的试点城市，获得了许多改革许可权，市政府的指导思想是，如果失败了，也只有一个江柴，但如果成功了，可以对全国国企改革产生很好的借鉴作用。

格尔希上任后，在分配制度上、产品品质上和劳动纪律上烧了三把火，但他发现江柴的工人职业道德、劳动纪律和工作严肃性都很差，人浮于事，花了大力气整顿，三年过去，只要他回国休假二个月，工人们又恢复原样，上班时间睡觉，看报纸，七点上班，九点还在过早，十一点开始吃午餐，十点多就拿着饭盒子，车间就像茶馆，一台台柴油机躺在地上，蒙上一层灰尘……

洋和尚也不管用！

黄市长也苦苦思索，不得其解？

“黄市长，客户避免生产出来的铝合金门窗被人抢先拖走，这几天吃住都在厂招待所内。”

“孙总，这两个厂有多少职工？”

“黄市长，一共有员工一百七十五人。”