前世，长红电器公司成也萧何败也萧何，倪云峰是个悲情人物！

横空出世后，孙健和长红电器公司签订了合作关系，在江城专营长红彩电，赚取了重生后的第一桶金，长红彩电也提前进入江城市场，并借助于淘宝电器公司在鄂省和华中地区生根发芽。

特别是1988年受倪云峰的邀请，淘宝控股公司投资2000万元购买了长红电器公司干部职工不要的2000万股原始股，成为第二大股东（第一大流通股东），孙健同长红电器公司及倪云峰成了利益同盟，不会容许前世的失误和悲剧在倪云峰的身上发生。

长红电器公司在倪云峰的领导下，从1989年开启第一次价格战，每台彩电降价350元，当年城镇居民家庭人均可支配年收入只有1797元，成为国内家电业有史以来第一次大规模降价；很快，积压的长红彩电销售一空，到1990年，长红首次成为国内彩电销售冠军。

1996年长红领头第二次大降价，每台让利150-850元，比洋品牌低18%，长红创造了440万台彩电的销量；1997年更是增长到660万台，而tl只销了134万台，康佳不超过200万台，这期间，长红彩电市场占有率由16.68%增长到31.64%，最高时达到35%。

为了地方经济发展，各地盲目引进生产线，进入90年代中期，国内家用电器普遍出现供大于求的局面。

据中国家电业协会统计，1999年国内彩电生产量将高达5100万台，而国内市场需求为3000万台，有2000多万台的生产过剩，为了生存或扩大市场份额，企业间展开了前所未有的市场争夺，由于家电价格大幅下降，企业的利润急剧下滑，许多企业处于无利或微利状态，如今，家电业的平均利润普遍降至不足5%。

倪云峰历年发起的价格战遭到国内同行和家电协会领导的口诛笔伐，但孙健明白，这是淘汰落后产能的必经之路。

优胜劣汰！