top计划一般4年一签，每4年为一期，也可以提前续约下一期，一旦协议签订，各国奥委会就不能同那些与t0p计划中赞助商的产品有冲突的厂商签约。

健力宝被淘汰，有可口可乐是t0p计划赞助商的缘故。

面对全球绿色健康、低热量的饮食新需求，可口可乐1999年销售165亿美元，但净利润从1997年的41.3亿美元、1998年的35.3亿美元下降到1999年的24.3亿美元，净利润逐年下滑；股价从1998年的最高88美元，跌到1999年最低50美元，但市盈率高达近60倍，公司不得不启动历史上前所未有的大规模裁员4000人的计划，可口可乐的信誉大损。

可口可乐已经进入“失落的十年”！

由于中国还不是世界贸易组织（wto）的正式成员，市场主要在国内、东南亚国家和地区，曙光通讯集团和国智半导体集团都没有打算投入巨资参加top的竞争。

2000年悉尼奥运会规定的top赞助费是4000万美元，从1984年洛杉矶奥运会的400万美元赞助费开始，以每届奥运会50%左右的速度增加。

摩托罗拉拿到2000-2003年top计划入场券后，却突然变卦不想掏那么多钱，在正式签约的前二周，摩托罗拉副总裁半夜把电话打到国际奥委会市场总监佩恩的家里：你们的4000万美元价格太贵了，便宜1000万怎么样？

愤怒的佩恩说要考虑一下再给他回复，挂掉电话，亲自打电话给隐藏的世界首富孙健，旗下的鲲鹏软件集团或曙光通讯集团是否愿意拿到这个top名额？愿意亲自到江城总部来签约。