“我讲第二点，鹏发展的发展目标，鹏发展的短期目标是在5年内，总共成立20家分行和400家营业网点，员工人数超过1万人，总资产超过1万5000亿元；中期目标是在10年内，总共成立34家分行和1000家营业网点，总资产超过3万亿元，员工人数超过2万人；远期目标是在15年内在欧美、东南亚国家和地区成立10家分行，国内外营业网点达到1500家，总资产超过5万亿元，净资产超过2000亿元，员工人数超过4万人，成为世界500强企业。”

银行的总资产主要就是储户的存款，分行和营业部越多，吸收的居民和单位存款就越多，总资产就越大，贷款就越多，营业收入和利润就越多，经营不好，不良贷款率越高，资本充足率越低。

在国内，不是鹏发展有钱就能随便成立分行和营业部，需要银监会的审核和批准；出台的银行政策和法规对中小股份制银行有诸多的限制，有些限制是避免中小银行出现金融风险，有些限制是保护四大行的利益。

2000年，面对直接融资市场的迅速发展，储蓄实名制的出台、利息税的开征以及利率政策的调整，对股份制商业银行的发展产生了较大的负面影响。

由于银监会发文要求国内商业银行的资本充足率在2006年7月1日前达到8%的标准，商业银行普遍存在巨大的资本缺口，四大行通过发行特别国债和金融债券解决，其他商业银行只能各显神通。

鹏发展可以通过配股、增发新股（h股）和发行可转股债权等方式解决，但关键是鹏发展的股东们要买账，银监会、证监会和港交所同意，投资者愿意买单。

前提是鹏发展的效益和投资回报率得到市场的认可。