好的产品经理，应该对一个项目有一个非常完整的长期和短期的规划。

有了这种规划，就不会对某些功能随意的调来调去，项目组的人对这个项目也更加了解。

好的产品经理也应该懂数据，懂技术，至少交流是在同一个频道的，也方便彼此用事实来说服对方。

最后，我认为，好的产品经理更应该懂得协调沟通，而不是独裁式，或者说媚外式的一味地惯着客户。

能实现的需求，我们去实现，不能实现的需求，我们努力去穷尽我们的所能，但是完全没可能的需求，产品经理心里要有个谱，他要懂得拒绝。

所以，小卿总，我个人真建议，top……哦，不，炎黄集团，以后的产品经理，可以有一定比例是从技术人员中进行选拔，既有市场的敏感度，也有对技术的包容和理解。

技术人员不是只是写代码的工具。

我到今天都记得宋儒华在我们离职前说的一句话，他说，‘我种一棵树一年可以卖5千元，而养活一个技术人员给我带来什么？’

在他看来，所有的订单都是市场人员跑出来的，技术人员只是将拿回来的订单按需求给实现出来。

可是，小卿总，为公司挣钱的，不仅仅是跑市场的人，还有实现软件的技术人员呐。

没有我们写的代码，哪里会有软件功能的实现？

写代码，不是所谓的一个中专生就能实现的！它是一个门槛要求不低的知识行业，宋儒华完全是在乱弹琴！”

见高友平情绪激动起来，一边的颜开元拉了他一下，接着说着，

“小卿总，老高说的其实没错。不瞒您说，我现在在我所在的设计院中从事电信某行业项目的开发，我的团队里十二个人中有十一个都是来自top。