刘强栋抽了抽嘴角，说道：“日本的b2c电商平台，是日本乐天，市场份额超过7%。亚马逊从2年就进入日本了，业务发展的一直都不太好。”

（日本乐天是rakuten，韩国乐天是lotte，是两家毫无关联的公司。也不知道是哪个大神翻译的，翻译成一样的名字。

周不器有过调查，比较有发言权，说道：“硅谷的企业在日本发展的都不太好，日本的互联网格局基本都是本土势力，陈腐老旧落后。咱们虚心一点，别像美国人那么傲慢。美国人以为美式价值观可以称霸全世界呢，一套规则满世界的玩，这根本不可能。咱们积极的融入当地文化，就算比不过本土乐天，也比美国人做的好。”

顿了一下，周不器又补充道：“对了，说到乐天我想起来了。韩国乐天集团能成为韩国的五大财团之一，最重要的一块市场，就是日本，营收比本土还高。韩国乐天一开始就是一个韩国人在日本建立起来的公司，后来才把总部搬回了韩国。韩日关系比中日关系紧张多了，韩国人多能做到，我们为什么不行？”

韩国乐天做的是传统行业。

一个韩国人在传统行业里打破了日本的传统势力封锁，成为一方巨头……一方面说明了乐天的创始人辛格浩是个商业奇才，一方面也说明了只要对当地文化足够了解，就算是外国人也一样能打穿日本市场。

相比于封锁严重的传统商业，互联网的难度降低了几个维度。

韩国人在传统行业都做起来了，华夏人在互联网新兴行业都做不起来吗？

刘强栋眉头紧锁，深深的盯着他，“你决定了？真要干？”

周不器叹了口气，“总要试一试，做成了，对国内的中小企业会有巨大的帮助，对国内的经济发展也有巨大的促进。未来的两三年，是国内互联网企业能够打进日本市场的唯一机会。错过了，可能就永远错过了。”

永远错过有点夸张，可是不充分的利用好次贷危机，真是太浪费了。

日本是老龄化国家，受金融危机的影响非常严重，很多科技巨头都要卖大楼、拆分业务出售……失业率创新高。

他们越虚弱，就越容易趁虚而入。

当然，得有足够的专业素养才行。

国家在号召企业走出去，去做海外市场。次贷危机的时候，不少大型国企也纷纷看到机会，利用自身的特殊地位，挥舞着钞票就去外国买买买了。

以为能抄底，赚一波大的，再顺势把海外市场做起来。

美滋滋！

去非洲、中东和南美等第三世界国家还行，去主流发达国家就有点痴人说梦了，这种金融杠杆交易可不是有钱就能玩的转。

结果就是雄心壮志地杀出去，险些血本无归，形成了一系列的国内禁止谈论的商业并购的反面案例。

这也是周不器去美国抄底，要把钱交给当地的私募基金运作的原因。