苹果在推出iphone之前，先做的一件事就是构建起移动端的娱乐体系，即itunes，可以看视频，也可以听音乐。

这当初还是迪士尼董事长罗伯特·艾格对乔布斯的建议呢。

后来又建立起来了苹果商店，可以允许更多的第三方应用了，生态体系就建立起来了。

为什么iphone能够对传统手机形成碾压性的围剿？

除了战术层面的成功，还有战略层面的先进性。

战略思路其实跟周不器是一致的。

是依靠一个庞大的生态来对抗单一的某一款产品。

诺基亚、摩托罗拉这些传统的手机巨头，做的是一款手机、一个产品。苹果建立的是一个移动生态体系，iphone也好、ipad也好，都只是实现这种移动端生态体系的工具。

这就是降维式打击。

苹果推出的这一套模式，取得了辉煌的成功，当然不缺乏模仿者。

库克缓缓地道：“好熟悉的感觉，索尼也是这样。”

“咳咳……”

周不器忽然有些小尴尬，有一种被点名的感觉。

索尼抄袭苹果，背后就有他的影子。

当初为了帮助漫威从索尼影业手里收回“蜘蛛侠”的版权，而且推荐紫微星和索尼的全方位合作，索尼的董事长霍华德·斯金格就请周不器当过顾问，咨询过索尼产业转型的可能性。

周不器肯定了霍华德的思路，并利用紫微星国际、紫微星环球的资源予以配合，让索尼走上了抄袭苹果的道路。

好在周不器表情管理到位，很快就掩盖住了，“对，索尼。索尼利用psp这款现象级的终端设备，开启了移动端的全娱乐布局，游戏、音乐、视频、阅读，甚至紫微星还专门为psp开发出了一款专属的helo，以便通过psp来进行社交。”

库克叹了口气，“坦白地说，乔布斯在我们的总裁会议上对索尼并不重视，甚至觉得可惜。psp是很棒的娱乐产品，但是……但是这只限于娱乐。在移动的时代里，终端设备必须要有覆盖方方面面的功能才行。没有娱乐不行，只有娱乐也不行。”

周不器当然明白这个道理。

否则当初他也不会为帮索尼出谋划策来转型了，因为他知道索尼的转型必然失败，依靠着psp这款掌上游戏机来布局移动互联网，太不现实了。

索尼被时代甩在身后是有道理的，反应太慢了。

直到213年，索尼才反应过来。