失败了，大不了就都裁掉。

不仅是中小企业，很多大企业都在这么干。

随着国家在监管层面的不断完善，再过一些年，很多大公司就不敢这么干了，一旦发生诉讼官司，赔偿太多。

不过，一些中小企业还可以这么干。

这就有了运作的空间。

所谓，你有张良计，我有过墙梯。

大公司的监管加强了，他们不能绕开裁员赔偿的约束了，也就意味着在做一些项目的时候，“自主研发”的成本要极大地提高。

可是，国内的民营外包市场相对低端，很多互联网大公司想把项目外包出去，他们根本没水平完成。

在这种情况下，就兴起了另一个围绕着大公司的热门行业——人事外包。

比如，百度想做一个新项目，预计需要2人的团队。自己招人来做这个项目，失败的成本不可控，风险太大；把项目委托给外包公司做，发现外包公司技术太差，做不到。

这个时候，就可以进行人事外包了。

百度不需要进行招聘，而是跟一家从事人力资源的外包公司合作，让外包公司根据百度的用人要求来进行招聘。

招聘完成之后，组成的这个新团队打包外派到百度这里。

然后，由百度的管理层、科学家们领导着这个新团队，开启新项目的征程。这就跟很多年前的模式一样了，还是在“自主研发”。

一旦项目失败，需要清退这2个新员工，这就跟百度没关系了。因为业务是外包出去的，由外包公司来负责，百度在裁员这件事上不用花费一分钱。

而这种人事的外包公司规模有限，一般都是中小企业，可以做一些游走在灰色地带边缘的事，就可以不用花太多钱把这个团队解散了。

通过这种模式，大公司绕开了劳动法的严格监管。

从道德上来看，这当然受人诟病。

可是从法律上来看，大公司守规矩了，在遵纪守法地办事，法律可没规定不能使用外包服务。违反道德，总比违反法律要强。

在当下的这个21年，绝大多数的民营企业都把劳动法当成废纸的时代，苏宁却采用了人事外包的策略，纵然信上说了很多抱怨的内容，至少可以证明一点，苏宁在尊重法律，肯定要比那些既违法又违背道德的公司强。

这大概是一封私人信件，上门的内容大部分都是对现有工作的吐槽，也有一些有价值的信息。比如他说苏宁有着一个非常宏大的战略野心，他们要找25万人来把it业务做起来。