淘宝就是这么干的。

这太有代表性了。

这就起到了一个很不好的负面效应，国内现在大多数的平台，都是以淘宝的这种模式，完全没有自营资产，都是靠着第三方的资源来运营。

租房网站的领域，就都是这种潮流。

链家当下的这种自营类型的重资产模式，就很不受互联网行业看好。

到了2016年，租房市场爆发，国家又推出了“住房不炒”的政策，以及租房市场领域的种种乱象……这才让大家关注到了链家的潜力，才有了百度、企鹅对链家的战略投资。

周不器不怎么着急，先跟左老板把做互联网生意的基本思维给理清楚，分股、分权、分责任，说了一大通。

左老板非常认同。

也不得不认同。

在互联网领域，国内还有谁说话会比周大老板更有权威性？

周不器坦言道：“过去这一年，我一直想投资一家有成长潜力的互联网租房平台，找了一大圈，我发现只有链家的模式最可靠。”

“真的？”

左老板惊喜之余，都有些不知所措。

连他都不知道链家会这么优秀。

赶集网、58同城、安居客、搜房网、雅虎口碑、焦点网、百姓网、朋友网兴趣圈里的租房小组……在国内这个领域，链家连前20都排不进去。

竟然被周大老板看好了？

周不器就给他讲了一套自己的平台经济的理论，“链家的模式之所以更好，是因为链家有可控的房源。先从自营下手，稳扎稳打、稳步推进，才是更好更稳定的互联网平台发展之路。”

一套大理论砸下来，左老板自言自语地说：“原来是这样！”

周不器笑着说：“我这次会对链家投资，也会找一个精通线上和线下业务的人来帮链家转型。但是，链家必须要坚定地走好自营路线。”