合资之后，新的团队组成有些差强人意，尤其是财务这一块，依旧沿用之前分厂的人员，这样的财务部在最初运行没什么问题，可随着企业的不断发展，能力的不足和传统思路的局限性就暴露出来了。

现在财务部是由应安妮管着，从这点来说应安妮是财务部的老大，实际的财务总监。

可应安妮不是财务出身，她学的是管理，而且又没有丰富的财务知识，从这点来看出现目前的情况也是必然。

宋援朝沉思起了，司特公司今年是第二年，去年的主要任务是布局和市场推广，而在今年大致的布局已经完成了，随着再过两个月羊城的分厂正式投产，从华北到华东再到华南，然后中原包括西南西北地区大致覆盖，那么接下来的重心就是依托布局对国内市场的全面发展。

这是一个非常重要的策略，宋援朝打算用两到三年时间完成这个计划，一旦计划完成司特公司在国内市场就占据了绝对主动，先一步拥有了完整的市场体系。那么未来国际饮料（食品巨头进入中国，以司特公司的先手而言，未必没有一拼之力。

八十年代改革开放初期到九十年代初期，这十多年里市场包括企业都处于野蛮发展的程度，许多后世赫赫有名的企业和品牌都是在这个时间段打下的基础，如果错过了这个黄金时间，那么未来可想而知。

时不待人，宋援朝感受到了紧迫感，司特公司也是在这种情况下迅勐发展的。可这样的发展过程中，必然会出现这样那样的问题，宋援朝也不得不承认这个事实。

“耀良，你觉得经销商制度和我们之前使用的直供销售制度哪一个好？”宋援朝抽了口烟，对一旁的孙耀良问道。

孙耀良有些意外，他没想到宋援朝突然会问他这个问题。

当即孙耀良皱眉想了想，过了片刻才道：“这个我也说不上来……。”