“此外，现在不仅是饮料销量暴增，方便面产品的销量也上升的很快。我认为我们司特必须两条腿走路，方便面产品从面世以来就是我们司特的发展重心之一，这两年的市场也证明了当初公司选择的正确性。”

“我们不能等着后续方便面市场爆发再想办法解决产能，我觉得应该吸取这一次的教训，提前布局。”

“有具体想法么？”宋援朝对郑国元的这个建议表示赞同，他之前决定压一压方便面的宣传操作也是考虑到了这点，因为宋援朝虽然觉得海外获奖和宣传会给企业带来好的影响，可他却没想到这个影响会如此之大。

随着后续的一系列操作，原本以为司特做好了市场爆发的准备，可事实告诉宋援朝这个准备还是低估了市场的潜力。

有句话在宋援朝脑海闪过“胆子要大一些，步子要迈的更大一些……”，现在的情况不就证明了这点么？

“有！”郑国元早就有过盘算，当即告诉宋援朝目前最好的办法是在公司内部把饮料和方便面两个产品直接剥离出来，组成两个事业部，由单独的事业部负责一个大类产品。

司特公司是做饮料起家的，方便面产品是司特正式成立之前宋援朝力推的新品。所以在司特成立之后，两个产品是合并在一起的，也就是说无论是总厂还是各分厂，只是在厂内进行车间、流水线的划分，既生产饮料又生产方便面。

在之前这样的操作没任何问题，但现在不行了。

虽然着市场的爆发，不同类型的产品从原料、生产、销售各环节来看都有着一些隐藏的问题，而且这些问题在目前看来也越发突出。

郑国元认为，目前是最好剥离的机会，趁公司下属各厂的生产调整，直接就把两类产品剥离出来，而且由总部分别成立专门负责的事业部。

至于事业部的名义郑国元也想好了，一个可以叫饮料事业部，一个叫方便面事业部。事业部作为总部的分支机构，类似于销售公司的存在，单独对所属的产品进行全面负责。