面对这个问题，宋援朝也在公司高管会议上直接指出，告戒大家必须要警惕这个情况，以单一产品而言，健力宝的和司特的差距并不大，甚至在某几款饮料方面还有超出。

司特公司必须要重视这点，尽快调整目前的产品结构，同时销售公司的各分公司工作也必须抓紧落实下去，牢牢掌握住销售终端，把产品市场铺设更好的执行下去。

另外，司特最大的对手不仅只是健力宝，还有可口可乐（申美，申美的成立代表着一直喊着的狼来了的这头狼终于来了。

虽然现在司特是目前国内规模最大，占有率最高的饮料企业，但从实力而言依旧远不能和可口可乐这样的巨无霸相比，一旦对方发力，司特不仅要面对健力宝的竞争，还要面对可口可乐这样饮料巨头的竞争，压力之大可想而知。

在去年的时候，在宋援朝的要求下，司特的研发部门就已经开始研发自己的可乐产品了，可整整半年下来研发的效果并不乐观。

目前研发部拿出了几款自行研发的可乐产品，但在宋援朝并不满意，在宋援朝的要求下，研发部一直对产品配方进行调整，力争拿出适合市场并具有特色的可乐产品来。

其实现在市场上已经有国内自己的可乐了，早在198年，川省那边就以中药为配方研制出了天府可乐，这个产品在1981年正式投产，很快就风靡川省和周边地区。

1985年的时候，天府可乐成为了国宴饮料之一，并被称为“一代名饮”，目前在国内可乐市场的占有率极高。

除去天府可乐外，沪海当地也陆续出现了幸福可乐和梅林可乐两个品牌，在沪海的销售还算不错，另外其他地区还有崂山可乐和去年刚推出的少林可乐等产品。

在碳酸饮料方面，可乐类产品占的比重很大，司特方面绝对不会放过这个产品，何况目前司特方面的碳酸饮料在整体饮料事业部中占了很重要的比例，这个市场有多广阔，宋援朝非常明白。

相比天府可乐和其他国内品牌的可乐，司特的可乐产品出来的要晚许多，这主要是因为司特公司目前饮料结构的限制。不过如今迎头赶上还是有机会的，哪怕申美公司已经成了，但可口可乐包括马上同样要进入中国市场的百事可乐这两大公司，要想超越国内同类饮料还需要不短的时间。

这一次全运会，组委会对饮料的赞助采取了公开招标，司特方面同样也盯上了这个机会。虽说全运会的影响力远比不上奥运会，可依旧是全国性的运动会，这个机会司特是不会放弃的。