以前的时候，谁关心这些啊，只要不耽搁生产就成。

实际上，5管理得要在1986年的时候才正式的形成理论成书。

而6管理得要到2000年的时候由海尔搞出来。

陈怀庆：“老郑，你作为生产厂长，你得要将6管理给落实下去。只有落实了6管理，我们才是能够真正的算得上是一家现代企业。看看现在，我们就是一个作坊，是作坊，不是现代工厂。”

“这个事情，就是你接下来的重点工作，在年前，我得要看到效果。”

郑夏平拿着本子，之前陈怀庆在说的时候，他就在记呢！

陈怀庆说的这个6管理，郑夏平感觉很有道理，按照这个落实之后，对于厂里的生产将会有一个很大的改变。

“陈总放心，我一定好好组织落实。”

陈怀庆：“行，幸苦！”

“不幸苦。”

郑夏平其他能力可能不行，可管生产这块，绝对是没有任何的问题。

毕竟之前的时候，郑夏平就在一家工厂里面当车间主任。

就是吧，郑夏平不太怎么会“做人”。

脑子里面比较一根筋，容易是得罪领导。

儿子要结婚，厂里面分房却没有他的份，为了这事，去找领导，却被领导几句话打发了。

看到那些比自己进厂晚，能力比自己差，整天都不干正事的人都分到房子，自己却没有，是越想越气。

当陈怀庆亲自找上门去邀请，简单的聊过之后，倒是很轻松的就挖了过来。

没办法，陈怀庆给得太多了。

他这辈子，也就只能够当个车间主任就到头了，也是得要为自己考虑下。

郑夏平虽然不被领导喜欢，在工人群体当中还有着些威望，帮着给找了不少优秀的老工人过来。

这些老工人年纪都不大，还没到六十岁呢。

都属于内退，让家里面孩子接班的。