hy?hyno，hyme？

经过一些简单的试探后，也许是整体李剑平的反应比较好，没有什么情绪激动。前领导其实也算是有一定的推心置腹了。

他讲了几点：

1未来的形势不会好，ceo突然要求高职级的必须也要按一定比例打绩效（就是需要走一部分人和降一部分人的年终奖。

2李剑平去年的工作他觉得大部分符合预期，小部分不符合，主要是在一些技术架构上推进有些慢，当然他也理解在这里面具体有哪些困难（就是pua。

3这个决定是他下的。也想过是不是进行一下换岗，但其它地方也要调整，最后也是放弃。（说了跟没说一样。

前领导没有说具体原因，但是也基本说的差不多了，上过一些管理课程的人都知道，打绩效做考核发年终奖并不是为了去年的成绩，那是对员工忠诚的公司所做的，打绩效是为了未来的表现，如今，显然，未来，这里没有了李剑平的位置。

至于为什么，即使前领导不说，李剑平也知道。

无非是两个方面的原因：在工作中的定位和未来创造价值。

李剑平一直在业务部门做技术领导，前几年一直做业务，后来转做技术，业务部门做技术，本身就是比较难，为什么难，因为他不产生实际价值，他只能依托业务进行赋能，当这个业务蓬勃向上，那你把技术搞好自然是可以的，但是当业务成绩下滑，面临生存危机的时候，技术搞那么好有什么用呢？最没有价值首当其冲的自然是一门心思搞技术的。

可笑的是，前段时间，刚被这个leader灌鸡汤说要搞好技术这块。

算了，一切都过去了，要向前看！向钱看！！！李剑平安慰自己。

抛弃你的人已经完全不在乎你，撒丫子往前走了，你还在这里纠结困惑，原地踏步，那实在是更让小人得志了。

作为已经三十六岁的中年人，有老婆有孩子，有房贷有车贷，哪里有时间浪费在长吁短叹上的。

振作了下精神，李剑平又回到了书房。

最后一眼看了下当年的老电脑，颓废了半个月重温了一下当年挚爱的各种游戏，如今，也是该继续面对中年危机了。老电脑，也该身归可回收垃圾了。

“人生如果跟打游戏一样简单，那该有多好啊？”