索尼哥伦比亚影业的会议室中，代表索尼娱乐的霍华德-斯金格看了默不作声的罗南一眼，拿起签字笔在合约上签名。

代表新近改名为奈飞网络的马克-伦道夫，在另一份合约上，签下了自己的名字。

随后，双方交换合约，再次签名。

授权协议就此正式达成，霍华德-斯金格与马克-伦道夫握手。

会议室内响起热烈的掌声。

罗南也在随着众人鼓掌。

从拿下艺匠影业的片库开始，相对论娱乐和奈飞网络寻找更多片源的工作始终没有停过，之前就与梦工厂、环球影业和华纳兄弟达成了协议，拿到了三家公司片库的网络使用授权。

随着奈飞的发展，出售和租赁dvd业务的暴增，奈飞与其他公司的谈判难度骤然降低。

今年，奈飞的租赁业务量全面超过百事达的租赁业务，但凡有点眼光的人都能看清楚，代表未来的奈飞，战胜老式守旧的百事达，只是时间问题。

网络租赁的广阔市场也叫人眼馋。

所以，奈飞很自然的从想买版权买不到，变成了很多公司主动上门谈互联网授权。

按照罗南的指示，所有的互联网授权是dvd与在线播放捆绑式授权谈判。

这也是在为奈飞做最后准备的流媒体业务，开拓更多的片源。

新作吸引眼球固然重要，但老片同样拥有大量受众。

而且与奈飞业务量寥寥无几时的授权方式要收取高额前期费用不同，所有与奈飞谈判授权的公司盯上的和要求的都是后期分成这一块。

奈飞高速发展的业务量摆在这里，要高额前期费用加低比例后期分成，纯粹是脑袋有问题。

几乎所有的授权谈判，基本都没有涉及前期费用，双方的授权大体上以后期分成为主。

奈飞目前的三大王牌业务，社交分享、视频与图片共享和dvd租售上面，真正盈利的也就是dvd租售。

但前两者有效拉动了后者的用户数量，三者是有机整体，能互相带动。