虽然dvd业务正当时，但罗南知道奈飞必须转型。

这一年来，奈飞开始将所有线下的影碟资源内容，都上传到了线上平台，正式开始了流媒体转型之路。

十万部影视作品的海量内容，个性化的推荐，奈飞现有业务积累的大量用户，社交分享的拉动作用，以及个性化的推荐，都为奈飞的下一步发展奠定了基础。

如果是单纯的流媒体平台，奈飞相关的业务即便能够顺利开展，用不了多久也会陷入困境。

曾经，奈飞迅猛发展，内容版权方、出版方都看到了在线内容消费的巨大市场潜力，或下场参战，或坐地起价。此时奈飞发现了自己的最大软肋，作为流媒体平台，内容就是平台旺盛生命力的基础，一旦优质的版权内容断供，后果不堪设想。

那时的奈飞内部在多方考量后，决定在内容自制上做一次冒险的尝试，213年，奈飞砸下1亿美元拍出了一部只有13集的电视剧《纸牌屋》。

奈飞这才真正涉及了内容制作。

由于内容制作起步太晚，加上属于好莱坞的外来公司，奈飞在内容上受到的限制越来越多。

甚至，很多好莱坞公司那时拒绝再与奈飞合作。

但现在，形势完全不同。

相对论娱乐让奈飞变成了好莱坞的自己人，变成了好莱坞重要的周边销售渠道，甚至成为不少公司dvd收入的关键。

制作方面，奈飞有相对论娱乐作为支撑，罗南为奈飞流媒体准备了大批剧集项目，即便奈飞依然要支付给沙海娱乐费用，但新内容制作方面，不会再成为制约因素。

最让人头疼的版权库，罗南未雨绸缪，在流媒体业务还为上市，好莱坞基本没有重视的情况下，已经利用先知先觉的优势，利用奈飞在dvd网络租售业务上近乎垄断的地位，整合了内容版权。

好莱坞所有的中大型公司，也只有派拉蒙影业一家的片库没有对奈飞授权。

其他的，全都被相对论娱乐攻陷了。

曾经罗南的最后几年，奈飞为了从索尼哥伦比亚影业拿到《宋飞传》的独家互联网版权，付出了五年1亿3万美元的授权费用。

如今呢，别说《宋飞传》，连《老友记》的授权，奈飞都拿到了手中。