宋维扬唯一能拒绝的，只有刊登照片。

《中国企业家》如此刊载道：

“从‘小宋厂长’到‘抗战首义’，这位18岁的少年总是能创造奇迹。在他的领导下，喜丰食品饮料公司从一个负债数百万的小厂，已经摇身变成资产过亿的大企业，期间只经历了一年的时间。他给人留下的印象总是锋芒毕露，但那只是表象，背后隐藏着一种难以想象的老练和沉稳。”

“喜丰罐头在春节期间，月销售额突破4万元，取得难以想象的销售成绩。换成别的企业家，有可能脑子一热，就大肆扩张罐头业务。但宋维扬没有这样做，反而毅然转向了茶饮料生产。而今证明他的决策是正确的，由于残酷的市场竞争，喜丰罐头的月销售额已经回落到1万元，甚至还在继续降低。如果当初宋维扬选择继续主打罐头产品，盲目扩大生产规模，喜丰公司可能已经处于尴尬境地。”

“相对于旭日升冰茶的狂飙突进，喜丰冰茶在宋维扬的授意下，采取了稳扎稳打的铺货方式。目前来看，喜丰冰茶在北方市场被旭日升全面压制，南方战火也即将打响，但并不意味着喜丰已经失败，宋维扬似乎喜欢厚积薄发。”

“这位少年企业家对中国市场经济有着独特的理解，他奉行‘实业报国’的理念，注重企业所带来的社会价值。他甚至说：我对钱不感兴趣，钱只是工具而已。当一个人每月工资5块的时候，他突然赚到5块钱，那么他就很高兴，那种喜悦是最真实的。但当他手里掌握着一个亿，那钱就变成了数字，赚钱的喜悦感反而没有以前真实。钱越多，意味着责任越大，必须对员工负责、对消费者负责、对整个社会负责。他说，市场经济不是一切向钱看、向厚看，而是通过市场合理配置社会资源的一种手段。企业家在赚钱的同时，更要带动老百姓赚钱，这样才能使国家和企业良性发展。”

“跟半路出家、野蛮成长的企业家不同，宋维扬有着深厚的学识功底。他自学掌握了西方的多种经济理论，对国外经典商业案例如数家珍。他说西方和日苯那一套企业管理模式已经显得过时了，电脑和互联网应该用于企业管理当中，喜丰公司将在五年内逐步实现电子信息化管理……”

“宋维扬提醒中国的企业家们，不要过于迷信‘大宇模式’，谁学谁死，学得越像死得越快，大宇自身都离死不远了……”